坂上です。

この度、商品・サービス・お店の検索エンジン「Bizloopサーチ」で、コラムを執筆することになりました。

当面は、「飲食店・専門店のための経営戦略」というテーマで、店舗経営コンサルタントおよびインターネット戦略アドバイザーとしての視点から、店舗経営に役立つ情報や診断していて気付いたことなどを綴って行きたいと思います。

月間２本を目指したいのですが、どうなることやら・・・。

第１回目は「店舗におけるインターネット活用」と題して、店舗の売上を伸ばすために直ぐにネットショップを開業しようとするのは早計であり、実店舗より運営が難しい場合が多いといった内容で執筆いたしました。

既に公開されておりますので、どうぞご覧下さい。

皆さん、こんにちは。
グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁　です。

本日は、私にとって新しい動きについてお知らせいたします。

私は、２００９年１月３０日から、All Aboutプロファイルの専門家として登録されました。
すでに専門家として活動を開始しています。
下記Webサイトをご覧ください。
URL:　 http://profile.allabout.co.jp/fs/global-bzmatch-advise-yamamoto

私が、All Aboutの専門家として登録しましたのは、以下の状況と私の経営コンサルタントとしての考えに基づいています。

私がドリームゲートの相談アドバイザーを担当して以後、約２年間の間に数多くの起業家・企業家、或いは、起業家予備軍の方々とお話ししたり、相談に応じたり、事業計画の作成支援などを行ってきました。

これらの一連の動きの中で、新規に創業・起業を支援することは引き続きとても重要だが、同時に、起業家が“企業家”としても事業を維持・継続する支援を行う事も非常に大事なことであると認識し始めました。

と言いますのは、私が支援して創業・起業した幾つかの企業が、事業開始から１、２年以内に失速する事例を複数体験しました。この原因を探るとどのケースも売上確保・集客の困難さでした。

この事実に気がついて、昨年後半から、“事業の継続支援”も大事であり、どのように支援していくべきか考えていました。

この時にかねてから、山本と会話をさせて頂いていたAll Aboutのプロファイル担当者の方から、All Aboutのプロファイル登録のお誘いを受けました。
All Aboutプロフェッショナルの状況を自分なりに確認させてもらいました結果、創業・起業支援と、“事業の継続支援”を同時に並行してできそうだと確認するに至りました。
この観点から、私の専門分野の一つである、経営サポートでは、 倒産の危機に直面しやすい創業３～４年目の企業に対して、企業を存続させていくために、販路拡大、顧客の維持・確保にポイントを絞った経営戦略をアドバイスしていきます。
手法としては、アライアンス・コラボレーションやＭ＆Ａも、必要に応じて取り入れる様アドバイスしていく積りです。

起業支援・営業支援の分野では、インターネットを活用した市場分析、需要予測、マーケティング計画、或いは、起業時の事業戦略策定を支援していきます。

詳しくは、上記All Aboutの私のサービス内容をお読みくださる様お願いいたします。

今後、All Aboutの場も、横浜経営支援センターと同様に、経営コンサルタント活動の中心の一つとして行っていきます。

どんなに優秀な経営コンサルタントでも、一人でカバーできる範囲は限られます。

私は、ご相談を受けた内容により、私が持っている横浜経営支援センターなどのネットワークやAll Aboutの他の専門家から適切な人達の協力を得て、インターネット専門家、税理士、司法書士、弁護士、弁理士、技術士などのそれぞれの専門家とチームを組んで、最大限のご支援ができる体制を作っていきます。

皆様、今後ともよろしくお願い致します。

皆さん、こんにちは。

2009年１月２５日（日）に首記の事業計画作成セミナー「事業 の成功を大きく左右する二つの重要なポイント！」の講師を担当させて頂きました。

当日は、ほぼ定員に近い約３０名の熱心な受講者の方々が集まり、講演後のＱ＆Ａコーナーでも質問が出され、大変に熱いセミナーとなりました。

お陰様で、セミナーのアンケート結果では、全員の方から“大変満足した”或いは、“満足した”の評価を頂きました。
私が今まで行ってきたセミナーの中で最高得点に近い評価を頂きました。

受講者に今後開催してもらいたいセミナーテーマについて聞きましたら、“起業家体験談”、“インターネットを活用した市場規模の算出、広告宣伝などのマーケティング”、“インターネットを活用したビジネス展開”、“資金繰り・融資関連の実務や注意すべき課題”、“起業アイデアの出し方”、“事業計画作成体験セミナー”などが候補として挙げられました。

今後、これらのアンケート結果をもとに、他の日本経営士協会　横浜経営支援センターのメンバーと検討して、今後のセミナーテーマを決めていきます。

横浜でのセミナーは、奇数月（１月、３月、５月、７月、９月、１１月）に定期的に開催していく計画です。
横浜経営支援センターのセミナー予定は、“起業・経営セミナー開催情報”の項目をクリックするとご覧いただけます。

今後、私のセミナーは、この横浜経営支援センターでの活動を中心に行っていきます。

ご参考情報として、２００９年３月２９日（日）に“インターネット活用セミナー「市場調査の実施・市場規模の把握から売れる仕組み作り：マーケティング、宣伝、広告戦略立案まで　→　徹底的にインターネットを活用しよう！」”をインターネットの専門家である　坂上　哲也、先生と共同で開催します。

ご興味のある方は、詳細について上記Webサイトをご覧ください。

本セミナーの内容や横浜経営支援センターへのお問い合わせは、起業・経営無料相談から行ってください。
また、今後のセミナーのテーマについてご希望がありましたら、何なりとご提案頂ければ幸いです。

ご質問やご意見に対しては、可能な限り早期にお答えできるよう対応いたします。

今後ともよろしくお願いいたします。

今回、私が執筆させて頂きました雑誌は、“経営支援実務の専門誌：：ターンアラウンドマネージャー”の２００９年１月号です。
１２月１日から発売されています。
中小企業の事業再生を考える場合、競争力の維持・向上の観点からは財務・人事リストラに限界がきており、本質的な再生という意味でも『売上向上』を実現することが欠かせなくなってきています。
そこで、資金がない中、少ない投資で実現できると着目できる経営手法が、異業種・同業種間のコラボレーション（アライアンス・コラボレーション）です。

今回の記事では、経営不振（再生）段階を脱却するために持つべきコラボレーションの着目点について詳しく解説しています。
私が自ら体験した事例をもとに、他社とのコラボレーションによりどのように、売上拡大を図ったか体系的に整理して記事を作成しました。

現在、売上向上の課題に直面されている、ベンチャー・中小企業の社長の方に、是非、読んで頂きたい記事です。
“経営支援実務の専門誌：：ターンアラウンドマネージャー”は、銀行研修社から発行されている、日本で唯一の事業再生プロの専門誌です。
銀行研修社のWebサイトは、http://www.ginken.jp/　です。

2009年１月号の内容は、銀行研修社の下記Webサイトに記載されています。http://www.ginken.jp/products/detail.php?product_id=185
また、コラボレーション・アライアンスの経営手法ご関心のある方にも是非読んで頂きたい記事です。

購入は、上記銀行研修社のWebサイトや、AmazonのWebサイトからも可能です。
→　ターンアラウンドマネージャー 2009年 01月号 [雑誌]

２００８年５月２０日から４回にわたって、ドリームゲートと「ビジネス情報サイト『海』Ｂｉｚｏｃｅａｎ」のコラボレーション企画である、“ドリームゲートアドバイザー書式ガイド ”の第一弾として、私が執筆しました記事が、『海』ＢｉｚｏｃｅａｎのＷｅｂサイトに掲載されました。

起業や入社して２、３年のビジネスパーソンの方はもちろんですが、

　「今さら、議事録のとり方なんて聞けない・・・」
　「効果的な企画書の書き方を知りたい！」
　
なんていうビジネスパーソン歴○年！という方もご活用頂けます！

■第１回：ビジネスマン必見！戦略的・実践的な議事録作成活用のポイント

■第２回：会議は開催前から始まっている！戦略的会議開催通知の発行と活用

■第３回：社内会議議事録の書き方と活用ポイント！

■第４回：社外会議議事録の書き方と活用ポイント！

会社の規模に関係なく、どの仕事も社内・社外の人たちとの共同プロジェクトやチームを組んで行う仕事や業務が多いと思います。

この様なプロジェクトやチームワークを上手く運営する方法の一つに、何時も行っている会議の開催・議事進行の進め方を工夫し、会議結果の議事録作成・活用を有効に活用する方法があります。

上記４回の記事では、それらのポイントについてステップを踏んで判りやすく書いてあります。

会議開催・運営、議事録の作成などについて実践的な方法・ポイントを身につけたい方にはうってつけの記事だと思います。

是非ご活用下さい。

◆発行会社：宣伝会議　
◆誌名：広報・ＩＲの専門雑誌「ＰＲＩＲ（プリール）」２００８年６月号
（５月１日発売）

特集記事「特集１：事業撤退をマイナス情報にしない！引き際の広報」　で掲載されました記事；（タイトル名）“引き際の広報その流儀”の中で“ｃａｓｅ．２　大手機器メーカーで事業撤退を経験　カギは、情報管理の徹底”にインタービュー記事が掲載されています。

今回、ＰＲＩＲに掲載されました記事内容は、私が今までブログや公園で述べたことが極めて簡潔且つ明瞭に書かれております。

いわゆる、“集中と選択”は、各企業が限られた経営資源を有効に活用して経営力を強化するための重要な経営戦略の一つとして行われています。

この“選択の部分”の手法の一つが、“戦略的事業撤退”です。

企業経営者・企業幹部や経営企画・管理担当者の方に是非この特集記事を読んで頂きたいと思います。

私のインタービュー記事を含めた　ＰＲＩＲ　６月号の特集記事「特集1：事業撤退をマイナス情報にしない！引き際の広報」が大変示唆に富む内容になっています。

ＰＲＩＲ　６月号の内容は、下記Ｗｅｂサイトでご覧いただけます。http://www.sendenkaigi.com/hanbai/magazine/prir/index_0806.html

勿論詳細な記事内容は、上記Ｗｅｂサイトには書かれていませんので、この月刊誌を書店で購入されるか、下記、Ｗｅｂサイトからオンラインショッピングされますようお願い致します。http://www.sendenkaigi.com/hanbai/magazine/prir/list.html